Cronograma que calcula
Datas saem do método do caminho crítico, não da sua planilha. Dependências com atraso, folgas por atividade e calendário de dias úteis com feriados.
15 dias grátis sem cartão de crédito
Software de gestão de projetos com governança e controle
Do kickoff ao status report, no mesmo lugar: cronograma que calcula o caminho crítico, curva S com o avanço real e as folhas que você apresenta saindo prontas — sem passar pelo PowerPoint.
CPM · TI, II, TT e IT
Curva S física
Kickoff e RACI
Horas com aceite
Avisos que saem sozinhos
Relatórios em PDF
Demonstração
Veja o MILEST funcionando
Um minuto pelo sistema: do portfólio ao status report, passando pelo cronograma com caminho crítico e pela curva S.
Avanço que se comprova
Curva S de avanço físico contra a linha de base, com IDP e IDC calculados. O que já foi entregue conta na data em que foi entregue.
Apresentação pronta para a reunião
Kickoff, status report e matriz RACI em folha 16:9, e o cronograma inteiro em uma página. Com a sua marca, sem passar pelo PowerPoint.
Funcionalidades
O que um gerente de projetos precisa, sem o que não precisa
Feito para quem entrega projeto de verdade: cada recurso existe porque uma reunião de status cobrou por ele.
Gantt com dependências reais
Término–início, início–início, término–término e início–término, com atraso ou antecipação: 3TI+2d, 5II, 7TT-1d.
Caminho crítico e folgas
Passagem progressiva e regressiva a cada alteração. Folga total por atividade, e o que não pode atrasar fica evidente.
Calendário de trabalho
Durações em dias úteis, com a semana de trabalho e os feriados da sua operação saindo da conta.
Linha de base e versões
Congele o plano aprovado e acompanhe o desvio. Cada versão guarda o que mudou de uma para a outra, atividade por atividade.
Curva S de avanço físico
Previsto, linha de base e realizado na mesma escala. Sem custos na conta quando o seu contrato não tem custos.
Equipe e alocação
Cadastro único de pessoas, compartilhado entre os cronogramas, com a carga diária e o alerta de superalocação.
Porte e situação da carteira
Cada projeto classificado por tamanho, pelas horas previstas, e a situação ajustável à mão — porque nem todo projeto com indicador bom merece passar batido na sua apresentação.
Matriz RACI
Quem executa, quem responde, quem é consultado e quem é informado — pela sua equipe e pela do cliente, fase a fase. Sai em PDF para a ata e em imagem para a conversa.
Apresentação de kickoff
Equipes, objetivo, escopo, premissas, o que fica fora, plano de comunicação, próximos passos e atividades macro — mesmo antes de existir cronograma. Vira um PDF 16:9 com a sua marca.
Status report em um clique
Folha 16:9 com indicadores, curva S, entregas, riscos e as atividades concluídas na semana. Em PNG, em PDF, ou por e-mail para os destinatários do projeto — com o PDF em anexo, saindo do seu domínio e com o envio registrado.
Report gerencial do portfólio
Um PDF com a capa consolidada da carteira e uma folha por projeto. Para a reunião de diretoria, não para o gerente.
Diário de acompanhamento
O que aconteceu, no dia em que aconteceu, com tabelas que você monta ou traz de uma planilha. Vai para o cliente por e-mail, em PDF ou em imagem — sem a planilha paralela de sempre.
Cronograma como imagem
O cronograma inteiro numa imagem para colar no e-mail ou mandar pelo WhatsApp, com filtro por avanço quando ele é grande demais para caber legível.
Importação de planilha
Traga 50 atividades de uma vez pelo modelo em Excel, com fases, durações, predecessoras e recursos.
Apontamento com aceite
A equipe lança as próprias horas e o avanço da atividade pelo celular. Entra como pendente e só conta depois que você aceita — o número que você apresenta continua sendo seu.
Carteira por gerente
O PMO distribui os projetos entre os gerentes, e cada um enxerga só a carteira dele. Não é filtro de tela: os projetos dos colegas não chegam a sair do banco.
A folha do jeito da sua empresa
Monte o status report arrastando os quadros: indicadores, curva S, entregas, riscos. O arranjo vale para toda a empresa, e quem não mexer continua com a folha padrão.
Status report
A folha que você levaria para o cliente
Uma página, no formato da apresentação, montada a partir do próprio cronograma — não de um slide que alguém precisa atualizar à mão.
- Planejado, realizado e aderência, com o semáforo de situação
- Curva S do avanço físico e as entregas por fase
- Atividades concluídas na semana, preenchidas sozinhas
- Riscos e pontos de atenção que você escreve
Curva S
Onde o projeto está, de verdade
O avanço é medido pelo peso das atividades, e o que foi entregue adiantado conta na data da entrega — e não na data em que estava planejado.
- Previsto pela linha de base e pelo plano atual
- IDP e IDC calculados na data de status
- Exportação em imagem para a apresentação gerencial
Apontamento de horas
A equipe aponta. Você aprova.
Quem executa lança as próprias horas e diz quanto da atividade já está pronto — do celular, no fim do dia. Nada disso entra no projeto sozinho: chega para você como pendente, e é o seu aceite que move o número.
- Horas e avanço no mesmo lançamento, porque é junto que se sabe
- Enquanto está pendente, não conta no realizado, no IDC nem no cronograma
- Você aceita em lote, ou recusa uma linha com o motivo — que ela lê e corrige
- Cada pessoa vê só os projetos em que trabalha, e só as horas dela
Avisos automáticos
O projeto esquecido é o que mais precisa de aviso
E é o que menos recebe, porque ninguém abre o projeto esquecido. Todo dia de manhã o servidor confere a sua carteira inteira e manda e-mail só sobre o que mudou de figura — sem depender de alguém entrar no sistema.
- Atividade que venceu e continua aberta, com a lista do que é e há quantos dias
- Consumo de horas ao cruzar as faixas que você escolhe, uma vez por faixa
- Avanço do projeto em 25, 50, 75, 90 e 100%
- Para você, para o seu gestor, ou para a lista que você quiser
Resumo da carteira
Quem não abre o sistema também precisa saber
Nos dias que você marcar, a carteira inteira chega por e-mail para a diretoria: cliente, projeto, previsto, realizado e horas. Quem está mais atrás do plano vem em cima, e a cor diz de relance quem precisa de conversa.
- Sai do servidor no dia e na hora marcados — segunda e sexta, ou o que você preferir
- Projetos em andamento, com os pausados entrando só se você quiser
- Cada linha traz a data em que foi medida, para o número ser lido pelo que ele é
- Seu gestor acompanha a carteira sem aprender a usar o sistema
Segurança e acesso
Os dados de cada empresa ficam com a empresa
Cada cliente é uma conta isolada. Não é um filtro numa consulta que alguém pode esquecer: é a própria estrutura dos dados.
Isolamento entre empresas
Os cronogramas ficam sob a conta da empresa, e as regras do banco só liberam projeto para quem é membro dela. Nenhuma outra empresa os alcança, e o suporte do MILEST só entra quando o seu administrador libera, por prazo e com registro.
Papéis por pessoa
Administrador, gerente e leitor. Quem só precisa acompanhar consulta e baixa relatórios, sem alterar nada.
Quem entra, você decide
O administrador da empresa cadastra a pessoa, entrega uma senha temporária e ela define a dela no primeiro acesso. Suspender corta o acesso na hora, sem apagar o histórico.
Cópia de segurança diária
Todo dia, automaticamente, uma cópia completa dos seus projetos é gerada e guardada fora do sistema. Restaurar é escolher o arquivo — e dá para baixar a sua cópia quando quiser, sem pedir a ninguém.
Planos
Comece testando. Decida depois.
A avaliação libera o produto inteiro — não é uma versão reduzida com o melhor escondido atrás do pagamento. E se você não seguir, seus cronogramas não somem: continuam visíveis para consulta e download.
Avaliação
Grátis15 dias, sem cartão
Para conhecer com um projeto seu, não com um exemplo pronto.
- Todas as funcionalidades liberadas
- Sua empresa, seus usuários, seus cronogramas
- Ao fim do prazo, acesso de leitura permanece
Padrão
Sob consultamensal ou anual
Para a equipe que entrega projeto e presta contas toda semana.
- Projetos e usuários sem limite prático
- Papéis de administrador, gerente e leitor
- Status report e report gerencial do portfólio
- Backup do seu banco a qualquer momento
Corporativo
Sob consultaanual
Para quem tem exigência de contrato, auditoria ou marca própria.
- Tudo do Padrão
- Contrato de tratamento de dados (LGPD)
- Identidade visual da sua empresa nos relatórios
- Apoio na migração dos cronogramas atuais
Os valores saem sob consulta enquanto fechamos as primeiras contas: o preço acompanha o tamanho da operação, e preferimos combinar isso conversando a publicar um número que não serve para o seu caso. O anual tem desconto sobre o mensal.
Sobre
Nascido de reunião de status
O MILEST veio de uma rotina conhecida: o cronograma numa ferramenta, o avanço numa planilha e o status report num slide que alguém refaz toda semana. Três lugares para contar a mesma história — e três chances de os números não baterem.
A proposta é simples: um cronograma que calcula sozinho, um avanço que sai dele, e o relatório gerado do mesmo dado. O que você apresenta na reunião é o que está no plano, porque é literalmente a mesma origem.
4tipos de dependência, com atraso e antecipação
1página de PDF para o cronograma inteiro
16:9o status report já no formato da apresentação
0planilhas paralelas para fechar o avanço
Como começa
Três passos, sem instalar nada
Você pede
Preenche o formulário aqui embaixo contando que tipo de projeto acompanha. Leva um minuto.
A gente prepara
Criamos a conta da sua empresa e o seu acesso de administrador — em até um dia útil, normalmente no mesmo dia.
Você entra e usa
Recebe o acesso, define sua senha e cadastra o time. Os 15 dias começam a contar aí, com tudo liberado.
Avaliação de 15 dias
Comece com um cronograma seu
Conte em duas linhas o tipo de projeto que você gerencia. Se quiser, a gente ajuda a montar o primeiro cronograma junto — em cima do seu caso, não de um exemplo genérico.
E-mailcontato@milest.com.br
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Perguntas frequentes
Gestão de projetos no MILEST, em poucas palavras
O que é um software de gestão de projetos?
É uma ferramenta que reúne o planejamento e o acompanhamento de um projeto: o cronograma com as atividades e dependências, quem faz o quê, quanto já avançou e o que está atrasado. No MILEST, o cronograma, a curva S e o status report saem do mesmo dado, então os números da reunião batem com o plano.
Qual a diferença entre gestão e gerenciamento de projetos?
Na prática, os dois termos são usados como sinônimos no Brasil: planejar escopo, prazo, custo e equipe, e depois controlar a execução contra esse plano. O MILEST cobre as duas pontas — o planejamento com caminho crítico e linha de base, e o controle com curva S, IDP, IDC e status report.
Preciso instalar alguma coisa?
Não. O MILEST funciona no navegador, no computador de cada pessoa da equipe. Você entra com o e-mail da empresa e começa a usar.
Consigo aproveitar os cronogramas que já tenho em planilha?
Sim. Há um modelo em Excel para importar as atividades de uma vez, com fases, durações, predecessoras e recursos.
Quanto custa?
A avaliação é gratuita por 15 dias, sem cartão de crédito, com todas as funcionalidades liberadas. Depois disso, os planos Padrão e Corporativo são sob consulta, de acordo com o tamanho da operação.
Pare de refazer o mesmo slide toda semana
Traga um cronograma seu e veja o status report sair pronto dele. Quinze dias bastam para saber se serve.